董事长讲话精神是公司每个员工需要学习的，这是大家需要贯彻落实的精神，也是大家需要做好的，作为基层*支部，你从中学到了什么？有什么感悟？下面给大家带来的是基层*支部学习董事长讲话精神心得体会，大家一起来看看。1月25日，集团公司*委书记、董事长***在**煤电公司中层以上领导干部会议上作了重要讲话。讲话高瞻远瞩，内涵丰富，语重心长，催人奋进，具有很强的思想性、针对性和指导性。为深刻把握讲话精神实质，煤炭外联*支部先后通过部室科务会、主题*日等形式认真学习传达讲话精神，进行深入研讨，进一步统一了思想、凝聚了信心，明确了发展方向，理清了思路措施。一、强化*治意识，充分发挥*建引领作用刘董事长讲话中强调，要 强化各级*组织的领导核心、*治核心作用，把*的领导贯穿体现到方方面面，嵌入到生产经营的全过程 。讲话对我们加强支部*的建设，增强思想引领、凝聚职工力量提出了新要求。一是提高*治站位，充分认识当前*治态势、生产安全、行业监管新形势新变化，坚定站稳*治立场，明确企业发展定位，要树立从过去的高歌猛进、粗放管理转向高质量发展、精煤战略的意识，提高*治意识、安全意识和效益观念，使*建工作真正起到把航定向、思想引领作用。二是强化学习教育，深入开展 干部提能、职工提素、矿井提形象 活动，通过集中领学、个人自学、结对帮学、&ldquo
看白癜风的医院哪比较好;灯塔 助学等模式，把全体*员、管理人员*建理论、业务知识、岗位技能成绩水平，纳入*建工作考核，做到任务、责任、激励落实到人，不断提升*员和广大员工学习创新能力。三是抓实组织生活，严格 三会一课 制度，逐步实现*建工作制度化、规范化，建设 家 文化，营造 家 氛围。要实现*的组织生活、各类主题教育活动与生产经营紧密结合，围绕*建抓业务，抓好业务促*建。让*员干部真正成为*在群众中的代言人，成为员工的主心骨。四是加强廉*建设，重点在煤炭销售、质量验收、运输管理等环节，建立廉洁高效的供应链和销售链，把制度的笼子扎紧、把权利管好，坚决防范各类腐败风险和违纪问题发生。二、强化创新意识，不断提升创新创造能力刘董事长讲话中强调， 要把自动化、智能化、少人化、无人化和4D归零作为新旧动能转换的重大工程，把创新型菏泽煤电提升到一个新高度 。近年来，我们积极实施*员引领创新创效工程，加快新旧动能转换，推进设备设施自动化、智能化改造，鼓励员工积极开展创新创造、小改小革。如在智能化煤场建设方面，彭庄煤矿无人值守智能发运系统已正式运行，实现了开卡、计量、放仓等岗位全部撤员，发运效率提升40%，达到了减员增效、改善煤场职工作业环境的目的。但认真总结和梳理支部涵盖的煤管部、外联部涉及的业务，从产运销、采制化、储装运到压煤搬迁、塌陷地治理等各方面，在智能化、信息化、智慧化和大数据管理方面，还有相当大的差距。下一步*支部将以打造 智能智慧 、绿色矿山为目标，以学习创新型支部建设为抓手，在科技创新方面定新措施、下大功夫。一是建立数字化化验室，引入全自动工业分析仪和联合制样机，创新改进数据采集、数据分析和智能控制技术，提升煤质化验智能化水平。二是适应大数据管理要求，完成公司运费和部分煤款结算管理与财务共享平台实现对接。三是积极探索铁路自动化控制装车系统建设，尽快实现定量放仓、无人值守，提高效率，替代部分操作人员。四是在煤场环保卫生设施、储装运、采制化等环节，推进小改小革和科技创新项目，尽快实现煤场淋、冲、捞、抽、压滤全过程自动处理，加快智能化、自动化管理普及应用。三、强化管理意识，切实抓好提质降本增效措施落实刘董事长讲话中强调， 要把降本增效、精益管理和原煤提质作为应对大变局的重头戏，在集团公司内率先构建轻资产运营、高质量发展的现代管理体系 。刘董事长的讲话中进一步明确了公司的发展定位，提出依规依法生产，走企业转型升级和高质量发展之路。降本增效、精益管理和原煤提质是公司2019年的三大重头戏，面对新
中科白癜风医院微信形势、新要求，当前摆在煤炭外联*支部的首要任务，就是要充分挖掘管理潜能和岗位价值，向管理要效益，向岗位要效益，强化职能管理，落实责任担当，实现人人都是经营者，处处都是利润源，不断精细管理，创新创效。一是抓管理提效。落实层级管理、授权负责要求，加强岗位责任制，部门上下健全层级管理、责任认领、失职追责三个机制，建立责任清单、任务清单、负面清单三个清单，完善责任分解、督查问责、绩效考核三个管控，推动责任落地、工作落实。实施内部市场化管理，对原煤煤质、精煤洗出量进行收购，超减部分单独列支考核，把责任和任务量化、细化、指标化。二是抓提质增效。严格执行《煤质考核实施细则》，建立健全工作面、运输、洗选、仓储及销售全过程煤质管理考核体系。落实精煤战略，从生产源头上加强管控，加大考核兑现力度，督促两矿不断优化采场布局和生产工艺，积极推进井下智能矸选和充填系统建设，实现煤矸分离，提高原煤质量。今年彭庄、郭屯煤矿原煤考核指标分别不低于4800大卡。深抓洗煤创效，强化激励措施，严格考核精煤回收率，目前郭屯、彭庄煤矿精煤洗出率分别同比提高5个和2个百分点，达到55%和53%。适时调整水分、灰分指标和产品结构，积极推进煤泥浮选分选系统改造和压滤系统升级，实现精选细收。在商品煤销售环节，强化采制化管理，保证煤炭品质，加强用户市场开发维护，实现以质保价，优质优价。三是抓降本创效。在煤场管理各环节，特别是在铲车、自卸车等车辆器具维修方面减少材料消耗，实施科技创新和工艺改进，深入挖潜，实现市场化提效、减员提效和修旧利废提效。惜取好春光，奋斗正当时。煤炭外联*支部全体*员干部职工将继续认真学习刘董事长讲话精神，贯彻落实公司精细管理、精益运营有关要求，深入开展 学习型、服务型、管理型 支部创建和提质降本增效活动，真正把*建优势转化为企业经营发展优势，提升*建工作的价值内涵，为全面完成今年生产和经营目标任务做出努力。